第一,“快”還是要講速度的。公司的經(jīng)營生產(chǎn)和效益的指標(biāo)要有穩(wěn)步的增長,公司要有一個(gè)適度的規(guī)模,但競爭力要超前于規(guī)模。穩(wěn)步增長的辦法是以“好”為先,以“好”促“快”,決不搞低層次的、搞拼消耗的“快”。
第二,對重要的有意義的項(xiàng)目和市場機(jī)遇一定要抓住。敢于迎接挑戰(zhàn)和迅速搶占項(xiàng)目的優(yōu)勢地位,就是有質(zhì)量地“快”。
第三,科學(xué)發(fā)展強(qiáng)調(diào)以人為本,爭取“好”的發(fā)展模式并“快”一些,關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的整體提高和青年技術(shù)人員的盡快成長。只有加快培養(yǎng)人,才能保證公司有“快”的發(fā)展,要讓現(xiàn)在占公司總?cè)藬?shù)已達(dá)40%的30歲以下的青年員工盡快熟悉工作和脫穎而出。
黃耕:
一是通過分析境外市場的特點(diǎn),結(jié)合公司的技術(shù)優(yōu)勢,積極把國內(nèi)優(yōu)勢引向國際市場。二是繼續(xù)擴(kuò)大和完善公司的工程科技中心,并打算在北京建立節(jié)能減排的技術(shù)推廣機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)五環(huán)的進(jìn)一步發(fā)展。三是公司新的一年里又部署了幾項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,讓五環(huán)公司掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),成為不斷增強(qiáng)綜合競爭力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的工業(yè)工程公司。
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