ISO9000質(zhì)量管理體系簡稱ISO9000認證，仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。 簡單地說，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程： 知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。 你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。 以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程： 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； 制訂目標及激勵措施； 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練； ISO9001標準知識培訓； 質(zhì)量體系文件編寫（立法）； 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； 內(nèi)審員接受訓練； 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核； 在內(nèi)審基礎上的管理者評審； 質(zhì)量管理體系完善和改進； 申請認證。 企業(yè)在推行ISO9000之前，應結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。 ISO9001:2008與ISO9001:2000根本區(qū)別