公司績效管理|公司績效管理方案|公司績效管理制度|公司績效管理辦法和戰(zhàn)略依然困擾眾多企業(yè)，華康效率手冊之績效管理手冊是當前炙手可熱，口碑甚好的公司績效管理工具。 針對目前公司績效管理的誤區(qū)，公司績效管理的發(fā)展趨勢，公司績效管理的體系，公司績效管理的績效評估方法，公司績效管理的計劃，華康效率手冊率先在績效效能領域專業(yè)設計，出版發(fā)行了績效管理工具手冊，秉著“快字當頭、效率領先”的方針，成功為180多家企業(yè)提供績效管理解決方案，受惠者達上萬人。 大多數企業(yè)認識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)家們現在也認識到績效管理是戰(zhàn)略管理的一個非常重要的有機組成部分，因而企業(yè)已經把績效管理提升了戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略性績效管理有助于企業(yè)不斷改善和提高企業(yè)的績效，實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，是企業(yè)能否從平庸到優(yōu)秀和卓越跨越的分水嶺。 公司績效管理的管理體系是設計華康效率手冊之公司績效管理工具手冊的中心理念基礎，華康效率手冊不等同于其他普通記事本，它具有心態(tài)檢視、目標規(guī)劃管理、行動執(zhí)行力、時間管理方面的功能，當員工以作者的身份記錄完成它時，企管部的檢查工作可以從中清晰地了解到員工的一定時期內思想、技能、業(yè)務情況，并可以做出全面的檢查和總結,為其他人事管理工作提供依據；華康效率手冊著重思想、行動、成果的一致性，以最短的時間實現已規(guī)劃好的目標，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，進而提高員工的工作效率；通過對照華康效率手冊的記錄完成情況，能正確評估出員工的工作績效和德才表現，從而為實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據；同時也為公司績效管理工作準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況，不斷優(yōu)化員工隊伍。總而言之，華康績效管理手冊是為了更好傳遞和彰顯員工工作崗位的工作行為情況和工作結果的信息。 公司績效管理結合華康績效管理工具手冊的優(yōu)化組合，使公司績效管理的工作更有利、有勢開展。公司內的各級管理人員通過華康績效管理手冊的管理和監(jiān)督直接對下級日常工作進行指導和幫助,切實做好下級日常工作情況的詳細記錄。華康績效管理手冊重要的一個效能指數是節(jié)省時間，讓每一秒做最有生產力的事，幫助公司主管領導從具體繁雜的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。使用華康績效管理手冊要求使用者工作的前一天晚上根據事情的輕重緩急和主次之分提前規(guī)劃記錄好第二天的工作事宜，并在一周內，整個部門至少要求一次的分享交流，分享交流不單是同級別的交流，也強調上級對下級，下屬之間的溝通和交流，從而提高公司整體的績效管理水平，提高團隊效能。 公司績效管理的績效考核評估，通過華康效率手冊可以最實際最大化表現出出來，這一點也是絕大份企業(yè)選用華康效率手冊作為公司績效管理手冊的根本原因。華康效率手冊強調員工的行動力，執(zhí)行力，目標達成。該手冊系列之《成功伴侶》《全贏人生》闡述10種高效率時間管理方法，實現最快時間價值最大化；運用了SMART設定目標五大原則，SWOT自我分析模型制定有方向，有步驟，有策略的目標，形成目標、行動、成果的一致性。通過績效考核,對于超額完成任務的員工,公司可以發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;對于不能完成工作任務的按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資，華康效率手冊系列的《VIP優(yōu)質客戶資產》《團隊凝聚力圣經指引》為公司績效管理的客戶管理和團隊建設方面也提供了重要的績效考核的依據。 歡迎登陸華康效率手冊官方網站：www.hkxlw.com進行咨詢洽談 全國免費熱線：4006 114 698