公司績(jī)效管理|公司績(jī)效管理方案|公司績(jī)效管理制度|公司績(jī)效管理辦法和戰(zhàn)略依然困擾眾多企業(yè)，華康效率手冊(cè)之績(jī)效管理手冊(cè)是當(dāng)前炙手可熱，口碑甚好的公司績(jī)效管理工具。 針對(duì)目前公司績(jī)效管理的誤區(qū)，公司績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，公司績(jī)效管理的體系，公司績(jī)效管理的績(jī)效評(píng)估方法，公司績(jī)效管理的計(jì)劃，華康效率手冊(cè)率先在績(jī)效效能領(lǐng)域?qū)I(yè)設(shè)計(jì)，出版發(fā)行了績(jī)效管理工具手冊(cè)，秉著“快字當(dāng)頭、效率領(lǐng)先”的方針，成功為180多家企業(yè)提供績(jī)效管理解決方案，受惠者達(dá)上萬人。 大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)家們現(xiàn)在也認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，因而企業(yè)已經(jīng)把績(jī)效管理提升了戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略性績(jī)效管理有助于企業(yè)不斷改善和提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)能否從平庸到優(yōu)秀和卓越跨越的分水嶺。 公司績(jī)效管理的管理體系是設(shè)計(jì)華康效率手冊(cè)之公司績(jī)效管理工具手冊(cè)的中心理念基礎(chǔ)，華康效率手冊(cè)不等同于其他普通記事本，它具有心態(tài)檢視、目標(biāo)規(guī)劃管理、行動(dòng)執(zhí)行力、時(shí)間管理方面的功能，當(dāng)員工以作者的身份記錄完成它時(shí)，企管部的檢查工作可以從中清晰地了解到員工的一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況，并可以做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)；華康效率手冊(cè)著重思想、行動(dòng)、成果的一致性，以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)已規(guī)劃好的目標(biāo)，從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高員工的工作效率；通過對(duì)照華康效率手冊(cè)的記錄完成情況，能正確評(píng)估出員工的工作績(jī)效和德才表現(xiàn)，從而為實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)；同時(shí)也為公司績(jī)效管理工作準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì),以便掌握情況，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。總而言之，華康績(jī)效管理手冊(cè)是為了更好傳遞和彰顯員工工作崗位的工作行為情況和工作結(jié)果的信息。 公司績(jī)效管理結(jié)合華康績(jī)效管理工具手冊(cè)的優(yōu)化組合，使公司績(jī)效管理的工作更有利、有勢(shì)開展。公司內(nèi)的各級(jí)管理人員通過華康績(jī)效管理手冊(cè)的管理和監(jiān)督直接對(duì)下級(jí)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,切實(shí)做好下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。華康績(jī)效管理手冊(cè)重要的一個(gè)效能指數(shù)是節(jié)省時(shí)間，讓每一秒做最有生產(chǎn)力的事，幫助公司主管領(lǐng)導(dǎo)從具體繁雜的工作中解脫出來,切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。使用華康績(jī)效管理手冊(cè)要求使用者工作的前一天晚上根據(jù)事情的輕重緩急和主次之分提前規(guī)劃記錄好第二天的工作事宜，并在一周內(nèi)，整個(gè)部門至少要求一次的分享交流，分享交流不單是同級(jí)別的交流，也強(qiáng)調(diào)上級(jí)對(duì)下級(jí)，下屬之間的溝通和交流，從而提高公司整體的績(jī)效管理水平，提高團(tuán)隊(duì)效能。 公司績(jī)效管理的績(jī)效考核評(píng)估，通過華康效率手冊(cè)可以最實(shí)際最大化表現(xiàn)出出來，這一點(diǎn)也是絕大份企業(yè)選用華康效率手冊(cè)作為公司績(jī)效管理手冊(cè)的根本原因。華康效率手冊(cè)強(qiáng)調(diào)員工的行動(dòng)力，執(zhí)行力，目標(biāo)達(dá)成。該手冊(cè)系列之《成功伴侶》《全贏人生》闡述10種高效率時(shí)間管理方法，實(shí)現(xiàn)最快時(shí)間價(jià)值最大化；運(yùn)用了SMART設(shè)定目標(biāo)五大原則，SWOT自我分析模型制定有方向，有步驟，有策略的目標(biāo)，形成目標(biāo)、行動(dòng)、成果的一致性。通過績(jī)效考核,對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,公司可以發(fā)給超額績(jī)效工資,并大力表彰;對(duì)于不能完成工作任務(wù)的按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資，華康效率手冊(cè)系列的《VIP優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)》《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》為公司績(jī)效管理的客戶管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也提供了重要的績(jī)效考核的依據(jù)。 歡迎登陸華康效率手冊(cè)官方網(wǎng)站：www.hkxlw.com進(jìn)行咨詢洽談 全國(guó)免費(fèi)熱線：4006 114 698