績效管理|績效管理案例|績效管理的目的|績效管理的作用|績效管理的意義，提高企業(yè)績效管理水平。華康效率手冊專注提供企企如何實現(xiàn)績效目標(biāo)及績效管理方案。全國免費熱線： 4006 114 698 咨詢網(wǎng)址： http://www.hkxlw.com 績效管理它不是單純的精美日歷本，而是是有主題、兼帶個人質(zhì)素提升的管理工具。其系列產(chǎn)品有：征對銷售和管理層使用的《全贏人生》《成功伴侶》《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》。內(nèi)有目標(biāo)設(shè)定、企業(yè)人力資源管理案例、時間管理，教練技術(shù)、團隊建設(shè)、個人成長、營銷策略等等。其中的《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮?！禫IP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。 績效管理幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價企業(yè)員的工作績效。績效管理使企業(yè)對員工的使用權(quán)用、獎罰、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，提高企業(yè)績效的整體運營效率，達到培育持續(xù)改善經(jīng)營結(jié)果能力的目標(biāo)。并為企業(yè)績效制定相關(guān)政策提供信息，促進企業(yè)各項工作的開展，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 績效管理萬用手冊分析： 設(shè)定目標(biāo)不是盲目的，利用SWOT的分析模型來自我體檢。 S (優(yōu)勢)：您個人的優(yōu)點 W (劣勢)：您個人的缺點 O (機會)：對未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機會 T (威脅)：對未來發(fā)展，您個人目前最大的威脅事情 設(shè)定目標(biāo)的五大原則SMART： 1、S (明 確 的 )：目標(biāo)必須是非常明確的，切記不可模模糊糊。 2、M (可衡量的)：目標(biāo)的設(shè)定盡可能量化，并能有科學(xué)的方法來衡量目標(biāo)是否達成。 3、A (可達成的)：目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是可完成的，不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。 4、R ( 相 關(guān) 的)：目標(biāo)設(shè)定建議最好是與你短、長期目標(biāo)有關(guān)的。 5、T (時間控制)：目標(biāo)的達成必須有時間表，否則很容易不了了之。 全國免費熱線：4006 114 698 電話：020 22364196 Q Q: 329382350 -- 1106326158 咨詢網(wǎng)址：http://www.hkxlw.com 淘寶網(wǎng)店：http://hkxl.taobao.com 華康效率手冊歡迎您的咨詢