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績效管理辦法通過績效管理體系的設(shè)計與實施,達到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績效評價體系,逐步培育企業(yè)高層團隊、全體員工的全局觀念和企業(yè)價值觀,完善企業(yè)的管理體系,通過績效管理辦法的實施,促使各個成員單位、各層級員工從不同角度將自身業(yè)績與企業(yè)短期利益、中期利益、長期利益相關(guān)聯(lián),分享企業(yè)發(fā)展的收益。
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績效管理辦法幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,客觀、準(zhǔn)確地評價企業(yè)員的工作績效??冃Ч芾磙k法使企業(yè)對員工的使用權(quán)用、獎罰、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù),提高企業(yè)的整體運營效率,達到培育持續(xù)改善經(jīng)營結(jié)果能力的目標(biāo)。并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息,促進企業(yè)各項工作的開展,確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
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